El trabajo en equipo y la comunicación son claves en el rápido ritmo de los negocios actuales. Es más importante que nunca tener a toda la organización alineada con la visión y metas de la empresa. Una manera de fomentar la comunicación y la alineación es crear equipos inter-funcionales o inter-departamentales. Estos equipos pueden ayudar a abrir la comunicación que hará que su empresa pueda responder de manera ágil y rápida a un entorno de mercado muy cambiante. Aquí se detallan algunas maneras para desarrollar y nutrir un equipo inter-departamental.

1. Manténgase ocupado. Hay veces que hay tantas cosas para llevar a cabo en un equipo de trabajo que no se sabe por dónde empezar. Es mejor sumergirse y hacer que algo comience a suceder antes que quedarse a esperar y especular. Miembros de otros equipos admiran a los colegas que se mantienen ocupados y hacen así mover el esfuerzo del equipo hacia adelante.

2. Coopere con lo inevitable. Todos alguna vez han trabajado con un colega que haya sido susceptible a cada una de las crisis, sin importar lo pequeña que haya sido. No sólo es nocivo para el quipo, sino que no se logra nada. Toda empresa tiene desafíos inevitables que le son inherentes, como demoras en la producción, el clima, ciclos de venta, navíos y recibos de fallas, desafíos con el staff, etc. Coopere y aprenda a lidiar con ello.

3. Trate de obtener un beneficio de las pérdidas. Cada desafío grupal ofrece una oportunidad de crear mejores habilidades organizacionales, procesos o relaciones. Cuando vemos las crisis como oportunidades para mejorar, nuestras actitudes y chances de tener éxito mejoran de manera sustancial. 

4. Haga lo mejor que pueda. Cuando los esfuerzos del quipo no salen como lo planificado, nos sentimos estresados o preocupados. Es aún peor cuando sabemos que podríamos habernos esforzado más y mejor. Cuando se lleva a cabo este principio, estamos garantizando que siempre seremos capaces de sentir una sensación de orgullo.

5. Limpie su lugar de trabajo.  Un lugar de trabajo libre nos aclara la mente, así como un lugar de trabajo desorganizado y desprolijo nos confunde y nos atrasa. La mayoría de nosotros cuenta con espacios comunes de trabajo que compartimos con otros. Ayudamos a todo el equipo manteniendo dicho espacio ordenado y limpio.

6. Priorice. Ser parte de un equipo de trabajo generalmente significa estar en el centro de las prioridades latentes. Uno de nuestros desafíos mas importantes es ordenar dichas prioridades y actuar sobre ellas lo más rápidamente posible. Esto puede llegar a significar negociar prioridades conflictivas en conjunto con el equipo. Otros miembros del equipo respetan y comprenden que deben ordenar las prioridades cuando se las explicamos de manera honesta y clara.

7. Resuelva los problemas aquí y ahora. Las demoras debilitan la efectividad del trabajo en equipo. Como miembros del equipo, nos sentimos ansiosos y estresados cuando las responsabilidades se apilan. Otros miembros del equipo apreciarán en nosotros las habilidades para resolver los asuntos y seguir adelante. 

8. Ponga entusiasmo en su trabajo. Todos alguna vez han trabajado con algún compañero cuya falta de energía y entusiasmo debilita al resto del equipo. Más allá de las pausas, los obstáculos y las frustraciones, es nuestra responsabilidad como profesionales del equipo, mantener nuestro nivel personal de entusiasmo y llevar a cabo nuestras responsabilidades con una actitud altruista. 

9. Espere ingratitud. En el ambiente laboral profesional actual, se espera que cada uno en el equipo trabaje duro y de lo mejor de sí. No hay necesariamente alguien que nos esté diciendo lo bien que estamos haciendo nuestro trabajo. De hecho, muchas personas podrán no apreciar lo mucho que hacemos para fortalecer el esfuerzo del equipo. Esperar halagos puede ser un ejercicio frustrante. Cuando no esperamos gratitud, significa mucho más el momento en que sí la recibimos. 

10. No se preocupe por demás . Una de las claves para ser un miembro efectivo en el equipo es tener la habilidad de mantenerse en perspectiva. Debe haber un tiempo determinado para trabajar sobre las cosas poco significantes. Como profesional del equipo, preocúpese por los asuntos importantes y evite perder tiempo.

Fuente: Dale Carnegie Trainig